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酒业“十三五”成网红,酒企“十三五”哪家强?

发布时间:2016年04月15日  作者:西凤酒价格网  查看次数
        【西凤酒价格网】一石激起千层浪!昨日,糖酒快讯网微信一则“【重磅】酒业“十三五”数据出笼,一片“涨”声,引来券商看多”的消息引起了业内的广泛关注,这让酒业“十三五”规划瞬间成网红,甚至引来金融机构看多白酒行业。其实在酒业“十三五”出笼之前,酒企已先后做出了自己的“十三五”规划,从销售目标、规划、市场战略到价格、渠道,究竟哪家酒企的“十三五”最能打动您呢,不妨跟着小编一起来瞅瞅……
        茅台集团
        十三五末成为(资产总额)千亿级企业的战略目标,其中酒业收入占65%—70%,非酒类业务收入占30-35%,在集团内培育2-3个上市公司,形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。
        未来五年精准“中国国酒”、“世界第一蒸馏酒”两大品牌定位和产融结合的国际化酒业投资控股集团的集团定位。
        未来20年,国酒茅台将整合行业优势资源,收购、兼并5-10个名优白酒品牌,全面拓展国际市场,具备全球竞争力,打造世界蒸馏酒第一品牌,把茅台打造成世界级的大企业,进入世界五百强行列。
        五粮液集团
        “十三五”的开局之年。结合行业发展现状和公司实际经营情况,公司2016年力争实现营业总收入不低于238亿元,较上年增长不低于10%;利润总额目标88亿元,力争较上年同期增长达10%。到2020年股份公司要实现目标550亿销售规模,集团公司在2020年要突破1000亿规模。
        同时还提出了从2016年起,公司的营销系统将致力于打造双轨目标,未来将按照“收购一个酒厂,占领一片区域,树立一个区域品牌”、“在全国一盘棋,有所布局的进行并购,在重点省份进行并购”思路。
        剑南春集团
        明确了“十三五”规划,即:从2016年到2020年的五年期间,剑南春销售规模将达到100亿元。并在300—400元的销售价格带上占据绝对的领导地位。
        剑南春将结合新的商业模式和营销策略,并且在强化唐文化的同时加强与消费者之间的直接沟通。剑南春综合市场情况,提出六大战略营销计划,为实现“十三五”勇夺100亿,打下坚实的基础保障。
        洋河股份
        洋河股份早在第四届董事会就提出,未来保障洋河持续快速发展的“三件半事情”:以健康和体验为核心的技术革命、以互联网为核心的商业模式创新、以资本为手段的产业并购和资产整合,以及公司内部机制体制创新。
        未来3-5年有望新增35亿销售额(占洋河收入的23%)。致力打造200个新江苏市场。
        郎酒集团
        早在2016年1月份郎酒集团六大事业部公布了2016年的营销规划。
        扩大规模,第一是要持续提高单个市场(经销商)的销售规模,提升市场占有率;第二是要适度增加事业部经销商数量,整体提升质量;第三是要实现事业部整体销售规模的持续良性增长,增长率目标锁定在40%以上。
        郎牌原浆事业部力争3-5年实现“321工程”:“3”代表——3个5亿以上的省级市场、3个2亿以上的省级市场和30亿销售目标;“2”代表——20个5000万地级市场、20个2000万的地级市场、20个2000万的县级市场以及2000人的业务服务团队;“1”代表——100个1000万的县级市场。
        泸州老窖
        2016年将突出“系统、规范、创造、分享”的发展主题,保持较高的增长速度,向“回归中国白酒行业第一集团军”目标冲刺奠定坚实基础。
        坚定不移确保三个稳定:一是价盘稳定;二是团队稳定;三是政策稳定。2016年,将以城市为单位,以“双124”工程建设为中心,以终端网点控制、消费者培育、业务人员配置等标准规划为依据,实施当量规划、当量预算、当量投入,确保市场培育的资源和时间投入。加快完善营销体系“四总三线一中心”组织架构,系统构建泸州老窖营销战略支撑体系,确保公司营销决策、指挥、监督、协调的方向统一、步调一致、执行落地。
        沱牌舍得
        秉持“共赢”理念,关怀合作伙伴,强调风险共担、利益共享;厂商之间,平等相待,以“心”相交,将成为沱牌舍得营销改革的主导思想。从管理经销商,转变为服务经销商。
        从“加快客户库存周转、提升资金投入产出效率、减少资金占用”出发,制定营销政策。将大量增加为经销商动销服务的人员,将产品的动销作为销售区各级人员考核的关键指标,将全面导入精细化营销模式,全面介入终端渠道的运作,与客户1+1运作市场。
        汾酒集团
        十三五”的主要经济指标为:两个200亿元、两个翻番,即营业收入和资产超过200亿元,白酒销售收入和集团利润翻番。
        而在“十三五”期间,汾酒持续加强品牌规范、品牌整顿和品牌塑造工作,优化“1+2+N”品牌格局(即汾酒+竹叶青、杏花村+个性化品牌),同时汾酒还将推进混合所有制改革,按照国资委的统一部署,积极推进股权多元化改造。
        西凤集团
        按照规划西凤集团将在未来五年,以白酒为主业,金融投资并购和酒城产业群为两翼,整合上下游产业链,实现公司“百亿西凤”的战略目标。
        而在“十三五”开局之年的2016年,西凤集团则计划年内实现营收37亿元,净利润2.23亿元,其中酒业板块实现营收35亿元。在酒业营销方面,公司还将在酒业生产管理方面实施“五个一工程”,“1251工程”加上“五个一工程”,公司预计在“十三五”末销售收入突破85亿元,主业公司迈入到国内白酒公司前列。
        今世缘
        “十三五”聚焦缘文化 构建市场核心竞争力,今世缘积极推进“十三五”发展战略,坚持“创新驱动、转型发展”,继续实施系统化、差异化、多阶梯的品牌聚焦战略,在构建市场核心竞争力中成长。
        战略转型 “今世缘喜庆+”,打造缘文化一条龙服务尤其是围绕挖掘和传播姻缘文化,定位、锁定婚喜庆市场,以“今世缘喜庆+”为新的业态平台,从婚喜宴切入,扩大白酒主业销售丰富产品线,利用今世缘品牌打造白酒、红酒、饮料、婚礼伴手礼、提供婚喜庆解决方案等方式,整合集成婚喜庆市场。
        景芝酒业
        “十三五”战略规划发布动员大会召开全面建设以用户为导向的互联网+经营模式转型。加快资本运作步伐。用全力打造“中国景芝”品牌。围绕《景芝品牌纲领》,整合品牌资源,进行全国化品牌塑造进行布局,实现产品品牌与企业品牌互动助力,全力打造“中国景芝”品牌。实施“文化引领”工程。以文化为引领,打造景芝文化优势。创新贯彻落实企业文化体系《景芝宪章》,用文化吸引、塑造、凝聚员工,助力品牌、助力营销、助力创新,推动企业转型发展。
        石花酒业
        在“十三五”期间,石花酒业将确立双品牌战略,以“石花”和“霸王醉”双品牌为核心驱动,全力打造“大浓香、大清香、大电商”三大事业平台,力争在十三五内,使产品在湖北全覆盖,销售收入保持年复合增长率20%,突破销售10亿元,利税突破1亿元。
        稻花香集团
        “十三五”期间,稻花香将加速企业转型升级发展,在做大做强做优白酒主业的同时,带动配套、旅游、食品饮料等五大产业齐头并进发展,创新营销新机制、增强研发新活力、发挥品牌新效应、拓展融资新渠道、建立用人新机制。

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