西凤酒15年6年2026战略定调：从＂共进＂到＂共赢＂，数智化驱动

2026年1月，在白酒行业深度调整的背景下，西凤酒15年6年品牌以"因信念同行 以数智共赢"为核心主题，召开年度合作伙伴表彰答谢会，系统发布2026年品牌战略规划。从"共进"到"共赢"，西凤酒15年6年品牌完成了从战略协同到利益共享的跃迁，以数智化赋能终端，构建厂商命运共同体，为行业提供了存量竞争时代品牌破局的全新样本。

数智化元年：扫码开瓶200万人次，终端动销数据亮眼

2025年，被视为西凤酒15年6年数智化改革元年。品牌成立"数智化信息中心"，推动全链路数智技术穿透渠道壁垒，实现扫码开瓶超200万人次，终端动销率大幅提升。数据驱动的精准营销，让品牌方第一次真正"看见"了每一瓶酒的流向，为精细化运营奠定了坚实基础。

数智化系统的核心价值在于打通政策直达终端的"堰塞湖"。过去，酒企政策从总部到终端需要经过层层经销商传导，存在信息失真、激励不到位等痛点。西凤酒15年6年通过数智化平台，实现了政策一键直达、扫码即激励、数据实时可见，让终端店老板切实感受到数智化带来的利益增量。

在西安市场率先试点的数智化营销模式，已形成可复制的成熟经验。通过扫码开瓶积分、宴席场景红包、消费者抽奖等多维激励，西凤酒15年6年成功将"推力"转化为"拉力"，让消费者主动选择、主动传播，品牌粘性显著增强。

2026西安市场六大核心举措：从"共进"升级"共赢"

2026年，西凤酒15年6年西安市场推出"六大核心举措"，标志着品牌从"共进"战略迈向"共赢"深水区：

第一，渠道标准化与政策精细化。在数智化与大数据的支撑下，规范渠道建设标准，强化与核心终端的深度绑定，实现从"大水漫灌"到"精准滴灌"的转变。

第二，终端客户答谢机制常态化。建立固定答谢机制，持续激发终端客户运营活力，将短期促销升级为长期共赢的伙伴关系。

第三，高质量发展委员会职能落实。通过委员会系统梳理终端市场，提升管理效能，确保战略执行不走样。

第四，宴席活动常态化执行。贯彻宴席活动常态化，加速消费场景深耕，将婚宴、生日宴、升学宴等场景做深做透。

第五，多元化回馈活动。开展持续、多元的回馈活动，以雅迪电动车、醇厚老酒、现金红包等实物激励，增强终端伙伴积极性。

第六，消费场景体验常态化。以"老酒品鉴日"等形式，常态化开展消费场景体验，让消费者亲身感受凤香型白酒的时间价值与品质魅力。

厂商命运共同体：从利益共同体到价值共同体

西凤酒15年6年2026年战略的核心逻辑，是将厂商关系从传统的"利益共同体"升级为"价值共同体"。品牌拓展先锋奖、品牌形象展示卓越奖、品牌推广创意奖等终端荣誉体系的建立，让终端伙伴不仅获得经济回报，更获得品牌认同与职业尊严。

业内分析认为，西凤酒15年6年数智化共赢战略的核心价值在于：用数据打通了厂商之间的信息壁垒，用激励激活了终端的推货动力，用体验强化了消费者的品牌认知。这套"三位一体"的打法，在行业深度调整期尤为关键——谁能让终端赚到钱、让消费者喝到好酒、让品牌持续生长，谁就能穿越周期。

面向2026，西凤酒15年6年品牌将以"数智领航、助力营销、广宣配合、服务跟进"十六字方针为指引，持续深化厂商协同，以品质为核心、以数智为驱动、以文化为灵魂、以共赢为目标，推动品牌高质量增长，为凤香型白酒的复兴注入新动能。