习酒三款新品亮相深圳：金钻系列全国化提速，酱酒第二梯队竞争白

2026年4月14日，深圳。贵州习酒销售有限责任公司携三款新品正式亮相，标志着习酒金钻系列全国化布局进入提速阶段。在酱酒行业从品类红利转向品牌分化的关键节点，习酒此举被业内视为第二梯队龙头争夺市场话语权的重要信号。

三款新品深圳首发，金钻系列战略地位凸显

此次深圳发布会上，习酒推出了三款战略新品，进一步完善金钻系列的产品矩阵。贵州习酒销售有限责任公司党总支委员、窖藏事业部总经理曾庆政表示，金钻系列是习酒实现全国化战略的核心载体，2026年将加快在华南、华东等重点市场的布局步伐。

习酒金钻系列的定位介于窖藏系列与大众产品之间，主打300-600元价格带，是习酒抢占次高端市场份额的重要抓手。在酱酒消费逐步理性化的背景下，金钻系列以"高品质、高性价比"为核心卖点，试图在竞争激烈的次高端市场开辟新空间。

酱酒第二梯队的竞争格局

当前酱酒行业呈现明显的"一超两强多追赶"格局。茅台以千亿级营收稳居绝对龙头；郎酒产能突破7.2万吨，红花郎连续三年蝉联"中国宴席市场酱酒销量第一"；习酒则凭借茅台集团背书和稳健的渠道布局，稳居酱酒第三把交椅。

然而，第二梯队的竞争正在白热化。国台酒主力产品半价出售、渠道利益受损的消息频出；珍酒大珍300天回款破10亿，万商联盟模式跑通；金沙、钓鱼台等品牌也在加速全国化布局。酱酒行业已从"品类扩张期"进入"品牌分化期"，不具备品牌力和渠道力的企业将面临出清风险。

习酒的全国化路径与挑战

习酒的全国化战略具有独特优势。一方面，作为茅台集团控股子公司，习酒在品牌背书、品质认知上享有天然优势；另一方面，习酒深耕贵州本土市场多年，在西南区域拥有稳固的消费基础。

但习酒的全国化之路也面临挑战。在华南市场，面临郎酒、国台等品牌的正面竞争；在华东市场，需要与洋河、古井等浓香型巨头争夺份额；在品牌认知层面，如何摆脱"茅台附属"标签、建立独立的习酒品牌形象，是长期课题。

对凤香型白酒的启示

习酒金钻系列的全国化布局，对凤香型白酒代表西凤酒具有重要参考价值。

第一，产品矩阵的精细化运营。习酒通过窖藏系列、金钻系列、大众产品的分层布局，实现对不同价格带和消费场景的全覆盖。西凤酒近年来也在推进产品矩阵优化，红西凤系列主攻高端，华山论剑系列深耕次高端，绿瓶西凤守住大众市场，形成了较为完整的产品梯队。

第二，区域市场深耕与全国化扩张的平衡。习酒在巩固贵州基地市场的同时，选择深圳作为金钻系列全国化的突破口，体现了"以点带面"的扩张逻辑。西凤酒2026年也在加速东北、新疆等省外市场的拓展，同时深耕陕西、甘肃等西北核心市场，寻求区域深耕与全国扩张的动态平衡。

酱酒与凤香的品类竞争

从更宏观的视角看，酱酒热与凤香复兴是中国白酒行业香型竞争的两大主线。酱酒凭借茅台的龙头效应和品质认知，在过去十年实现了快速扩张；凤香型白酒则以西凤酒为核心，依托千年工艺传承和品类差异化，正在加速价值回归。

业内分析人士指出，白酒行业的竞争归根结底是品类认知的竞争。酱酒的崛起源于"12987工艺"和"越陈越香"的品质故事；凤香型白酒则依托"16999工艺"和"酒海贮存"的独特技艺，构建差异化的品类价值。在消费者日益理性的当下，谁能讲好品质故事、建立品类认知，谁就能在竞争中占据主动。

2026年白酒行业的分化与整合

习酒新品发布只是2026年白酒行业竞争格局演变的一个缩影。在深度调整期，行业分化正在加速：头部企业逆势扩张，中小企业艰难求生；全国性品牌渠道下沉，区域品牌寻求差异化突围。

对于西凤酒等凤香型白酒而言，2026年是关键的战略窗口期。在酱酒热逐步回归理性的背景下，凤香型白酒能否抓住品类轮动的机遇，实现价值认知的跃升，将决定未来五年的市场地位。习酒的全国化实践，无疑提供了一个值得借鉴的样本。